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      楼主: slideblock1

      [讨论] 关于如何管理好钳工和机加工(塑胶模方面)

      [复制链接]
      发表于 2016-8-5 23:43:14 来自手机 | 显示全部楼层
      机加工,数控加工乃是是一个模具行业企业生存之本,保证产品的美观性和精密性!必须拥有一支超强的加工团队,这样钳工钳配才会更具有合理性
      来自: 微社区
      发表于 2016-8-7 14:22:13 | 显示全部楼层
      什么样的人用什么方法。如果待遇好的公司,按章行事就行。待遇一般的还是靠关系,靠亲民,现在不比以往,年轻人一不顺当,拍屁股走人。。。
      发表于 2016-8-23 15:00:50 | 显示全部楼层
      其实  在日常工作中   钳工和数控机加工是矛盾不断的 ,怎么协调号这两拨人 是关键
      发表于 2016-9-1 14:34:01 | 显示全部楼层
      那肯定是要拉拢人心啦,得人心者得天下!
      发表于 2016-10-9 17:18:57 | 显示全部楼层
      凡是用心 ,每个地方不一样。
      发表于 2017-4-25 14:07:29 | 显示全部楼层
      SN070289 发表于 2016-2-16 13:52
      關於模具鉗工管理比較複雜,我個人認為管理者既要懂技術又要會帶人。

      表示赞同,很多时候真不想用绩效这种事来说事,但是不弄下边的钳工是真心的偷懒。。。
      发表于 2017-6-6 10:21:57 | 显示全部楼层
      好多模具公司都是碰到这个问题呢 ,听上次别人的给的建议是------绩效+机制 +执行
      发表于 2017-8-3 13:39:59 | 显示全部楼层
      KPI 一定要先搞起來 (相對公平 公正)這個非常重要和關鍵。
      目前模具鉗工師傅多為大老粗,機加工也差不多 先帶好這些人你要不技術上可以壓的住要不和上面關係比較好不然不好帶的,既然你能上位說明你肯定有比別人強的地方找出來繼續加強,同時也不忘學習別人的優點,就這麼多吧。希望對你有幫助。
      发表于 2017-8-6 10:00:59 | 显示全部楼层
      技术加管理,才是最高工资的方向,注要是制度,人员,方法,执行力。比如岗位说明书,
      发表于 2017-8-6 20:54:08 | 显示全部楼层
      科技含量,vj:@:@
      发表于 2017-9-11 11:33:19 | 显示全部楼层
      帮顶!!!!!
      发表于 2017-9-22 09:52:53 | 显示全部楼层
      个人认为,模房管理要采取班组包干制,人员配备:1+2+3+1(选配)   
      一个大师傅,两个补师,三位学徒,再加一个文职就更好了。
      5~6个人,一套中等难度的模具,20~25天。
      大师傅统筹整个生产过程,同时兼管品质并有能力解决出现的各种问题。
      模具车间  跨工种作业很多,分工太细,效率往往会下降。
      以上经验  纯属个人总结,不能保证各种厂家通吃通兑。
      发表于 2017-9-22 23:14:33 来自手机 | 显示全部楼层
      如果没有后台的话自己一定要懂而且是很精通要不然下面的人不会服的
      发表于 2018-1-20 20:14:41 | 显示全部楼层
      帮顶!!!!
      发表于 2018-1-20 23:26:41 | 显示全部楼层
      我最近也升级为部门经理了,我们这边有个安排工艺的老师,让他去沟通,不用钳工和加工部门直接沟通。
      发表于 2018-1-24 08:44:53 | 显示全部楼层
      如果资金不紧张,请组长吃顿饭,也可以增进相互之间的感情。
      发表于 2018-5-18 11:19:41 | 显示全部楼层
      粗俗管理,在自己懂一点技术的情况下像亮剑里的李云龙那样才行。
      发表于 2018-11-16 13:13:09 | 显示全部楼层

      帮顶!!!!!!!!
      发表于 2019-3-30 20:26:58 | 显示全部楼层
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      发表于 2019-4-2 21:25:30 来自手机 | 显示全部楼层
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